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阿里官宣20億美金收購網易考拉,跨境購再現超巨

來源:網絡 瀏覽:35261次 時間:2019-09-06

文 | Jack

澳洲时时彩9月6日早間,阿里巴巴在官方微博宣布,與網易達成戰略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉,同時阿里巴巴作為領投方參與了網易云音樂此輪7億美元的融資。阿里巴巴集團天貓進出口事業部總經理劉鵬(Alvin Liu)將出任網易考拉新任CEO,考拉品牌將繼續保持獨立運營。

收購傳聞終于成真

此前,從8月中旬就傳出網易考拉或將被阿里巴巴收購的消息,不過在8月底媒體曝光的消息中,阿里巴巴和網易在收購考拉上疑似談崩,在談判中,丁磊最終否決了這項收購,目前雙方并未就此事發表評論。這次,丁磊終于下定決心,將網易考拉賣給阿里巴巴了。

本次交易后,雙方負責人都表示出了雙贏的預期。

網易公司首席執行官丁磊表示,與阿里巴巴達成合作,符合網易在新時期下的戰略選擇,有利于各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內,持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略,將資源集中在優勢領域,通過持續創新,為用戶創造源源不斷的價值。

澳洲时时彩阿里巴巴集團首席執行官張勇表示,阿里對中國進口的消費市場充滿信心,阿里也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺,歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。中國的進口電商還在初期,中國的進口空間將不斷擴大,阿里未來將傾全力,充分發揮生態協同效應,持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時,我們也很高興參與網易云音樂的發展,希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。

網易為什么要賣考拉?

據尺度調研,早在2014年9月,網易開始在內部組建跨境電商團隊。次年1月,網易考拉海購(2018年6月更名為網易考拉)低調公測。除了網易考拉,網易旗下另一大電商平臺是網易嚴選,網易嚴選于2015年11月開始進入內測,2016年4月正式上線。電商業務被丁磊寄予厚望,他曾不只在一個場合表示,要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務,花三到五年時間再造一個網易。

不過根據財報數據顯示,在剛起步的前三年,網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年,營收增速降低至92%,首次低于100%。2018年,進一步降低至59%,創下近五年最低增速。從2018年第四季度至2019年第二季度,網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%,按季度持續降低。2014年至今,網易電商的發展,從增速上來看明顯后勁不足。

澳洲时时彩有業內人士分析,作為網易的自有品牌,網易嚴選的毛利潤率更高,也更有可能先做起來,而短期內網易考拉還將投入巨大,持續“輸血”對網易來說,是件壓力不小的事情。

阿里將占有跨境購的半壁江山

一旦天貓國際和網易考拉合并,市場份額將占據國內跨境電商領域的半壁江山。來自市場調研機構易觀國際的數據顯示,2018年第4季度,中國跨境進口零售電商市場規模為1145.6億元,環比上漲36.0%。市場份額分列前五的是天貓國際(31.7%),網易考拉(24.5%),京東海囤全球(11.5%),唯品國際(9.7%)和亞馬遜海外購(6%)。

阿里官宣20億美金收購網易考拉,跨境購再現超巨

目前公布的消息是,考拉將保持獨立運營,因此暫時不用擔憂二者在合并時可能產生的融合問題。不過由于此前二者所采取的運營模式并不相同,后續如何整合并發揮協同效應,仍是一個嚴峻的挑戰。

具體來看,天貓國際采用的是平臺型模式,即以開放的平臺戰略和流量資源優勢吸引商家入駐,而網易考拉則是以自營模式為主,即由企業一手采貨、銷售、送貨。

從實際運營效果看,這兩種模式各有優劣。平臺型模式更有利于企業以相對較輕的資產實現規模擴張,但對于入駐商家的監管也隨著規模擴大而日益艱難,這使得平臺也不得不常常遭遇假貨質疑。而自營模式在保證正品率及定價方面有一定優勢,不過弊端也顯而易見,渠道、供應鏈、物流等核心要素的投入及管理難度也在隨著規模擴大而提升,這可能也是網易最終選擇出售考拉的原因之一。

從近期天貓國際的舉措來看,對于上述問題也在不斷探索解決之道。今年3月,天貓國際在全球商家大會上對外公布了2019年三大重點戰略:升級直營業務,與平臺業務一起組建“雙輪驅動”模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式,為海外“小而美”品牌構建全球供應鏈網;與淘寶直播、微博、小紅書等多渠道聯合,擴寬內容觸達渠道,與多機構建立達人機制,為全球品牌打造內容化營銷陣地。

互聯網產業分析師丁道師表示,網易考拉和天貓國際合并后阿里拿下了中國跨境電商市場的半壁江山,這樣對大品牌的議價能力更強,對整個市場發展和消費者都是利大于弊的。



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